那有关百度外卖和美团进行合并的传闻又一次传出来了，这次听说交易已经完成了大部分情况，这一潜在的交易不仅仅是跟两家公司的命运有关系，甚至还极有可能彻底地改变中国外卖市场的格局，致使消费者以及商家都不得不去关注 。

合并传闻背后的行业真相

当下呀，好些媒体都透露出来了，百度外卖以及糯米要给美团注入的那个交易，已经快要完成了呢。这种动向可不是毫无根据的呀，它体现出了目前O2O行业普遍存在的生存压力哟。在经历了早期那一阵疯狂的补贴啦，还有相互争夺用户的大战之后呀，市场的增长速度变慢了呢，资本也开始变得趋向于理性了哟。

一直持续着的那种“烧钱”模式难以再继续下去，就算是像百度这般的巨头也都感觉到了压力。第二季度财报表明，百度电商交易总额虽说增长得相当显著，然而单独个体业务的盈利情形依旧是一种挑战。在行业里排名处于前列位置的企业借助合并的方式来止住损失并且谋求垄断方面的优势，这已然变成了在资本驱动之下的常见选择。

百度O2O战略的转型之路

百度的核心战略正发生转变，从连接信息转变为连接服务，而外卖业务是其中关键的一环，百度外卖于2014年诞生，一开始便将目标对准了中高端白领市场，还自行构建物流体系来保障送餐体验，这与别的平台形成了存在差异的竞争。

最近这段时期截止之时，百度外卖已经遍及全国一百五十多个城市，入驻的商家算得上十万数量巨大了许多，在白领们所在的市场之中积累下了优势。可是，进行独立开展运营这件事是需要持续不断投入巨大数量的。在集团整体朝着人工智能这个方向进行转变的背景情况之下，持续不断给非核心业务输送资源对于百度来说负担逐渐变得沉重起来了！

美团点评的整合与布局

美团点评于2016年7月底开展了关键的架构调整行动，设立了整合集中的“餐饮平台”。此次调整的目的在于将到店餐饮、外卖配送等业务线予以整合，以此减少内部消耗，进而提升运营效率。与此同时，公司对外宣告成立餐饮生态基金，其意图在于构建更为广泛的合作伙伴网络 。

直至2016年中期，新美大整个平台有着将近6亿用户，活跃那买家数量达成2.2亿 。它的规模已然处在国内电商平台前头位置 。凭借内部整合以及外部投资，美团正构建一个更为庞大的本地生活服务生态体系，为有可能来临的行业整合去做准备 。

市场格局与资本逻辑

依据第三方方面的数据，百度糯米于2016年第二季度期间，其市场份额依旧处于稳步上升的态势。它借助大数据运营以及免佣金一类的策略来招揽商户。可是，市场份额的提升并不等同于能够盈利，当整体市场增长呈现放缓状况之时，规模效应就变得愈发关键了。

被业内大多数人认定，行业首位与第二位进行合并现今有着趋于一种态势的情况，在用户所享红利衰退跟投资环境朝着冷清发展的这样的背景条件之下，终止毫无意义的消耗行为，一同把控引导市场，这乃是资本最为合乎情理的想法和要求，合并行为是能够缩减竞争所要付出的各项成本的，然而其也具备着或许会让市场的创新方面的生机活力有所削减的可能性 。

用户与商家的潜在影响

针对普通用户来讲，最为直接的忧虑是选择出现减少以及优惠遭到缩减。一旦市场构建起单一主导者，那般平台提价或者降低服务质量的动力就会有所增加。过往网约车市场的合并事例，已然让消费者体会到了这种变化。

针对平台方面的餐饮商家而言，合并说不定就意味着议价的那种能力向着更远的程度进行削弱 。大型的平台具备更为强大的定价权力 ，佣金的系列政策很有可能作出针对性的调整 。尽管整合成形也许能够带来更为统一化的流量入口 ，然而商家同平台之间的依赖性质会变得更为强烈 ，经营这个环节的自主空间极有可能遭受压缩 。

未来展望与行业思考

假设合并最终得以落地，那么置身于中国而言的外卖市场，便会步入美团以及饿了么两家互相抗衡的全新阶段。这样一种格局会造成竞争鉴于粗暴的补贴战，转而朝向服务、技术以及生态建设等更深入层级的维度。对于整个外卖行业而言，这兴许是一个迈向成熟的转折点。

然而，垄断所带来的风险是不能够忽视的，怎样去防止巨头凭借市场支配地位去损害消费者以及中小商家的利益，这将会成为监管所面临的全新课题，健康的市场是需要竞争来促使进步的，这一点是不应该被资本意志给淹没掉的。

面对存有极大可能性即将降临的外卖市场全新格局，身为消费者，你究竟是更加注重平台所提供的服务质量呢，还是更为看重能够持续进行的价格优惠呢？欢迎于评论区踊跃分享你的看法哟。